Voici une étude de cas synthétique à propos d’un accompagnement que j’ai mené en 2025.
La méthode sociocratique y a servi de guide méthodologique pour animer une démarche participative visant l’amélioration de la structure collective d’organisation du travail.
Il ne s’agit pas de « gouvernance » à proprement parler, puisque les fonctions de direction de l’entreprise ne faisaient pas partie des sujets de réflexion.
Mais la démarche permet d’aider ceux qui font le travail au quotidien, dans les différentes services :
- à réfléchir ensemble d’une autre manière,
- et à se poser des questions systémiques sur l’organisation de leur collectif de travail.
- Tout en respectant le principe du consentement : les résistances et obstacles sur le chemin sont pris en compte, il ne s’agit pas d’une transformation à marche forcée.
