Retrouvez ci-dessous nos articles publiés autour de la méthode sociocratique de gouvernance
Le cercle sociocratique, des méthodes pour travailler en groupe
Cet article rend compte d’une présentation des méthodes sociocratiques par Thomas Marshall dans le cadre d’un module de formation lors de l’Université d’été de la
La sociocratie ne requiert pas la solidarité
Extraits choisis de « Sociocracy : the organization of decision-making », de Gerard Endenburg (Rotterdam : Sociocratic Center, 1988) ; Repris en annexe à l’article
Réguler le pouvoir dans les organisations : l’apport de la sociocratie
Nous sommes quotidiennement plongés dans des groupes et des institutions qui peuvent être soit dynamisants, soit destructeurs. La personnalité de leurs membres ne suffit pas
La sociocratie et la gestion du temps
Une note proposée par Françoise Keller, http://concertience.fr, consultante agrée par le Centre Mondial de Sociocratie, membre du Centre Français de Sociocratie… Vos commentaires, réactions, partages
4 règles de base de la sociocratie
La mise en place de l’équivalence entre les acteurs d’une organisation, le développement de l’intelligence collective suppose 4 règles de base : structure de décision
Fondements théoriques de la sociocratie
« Gerard Endenburg a défini les quatre règles sociocratiques en établissant une analogie entre une organisation d’individus et des phénomènes connus dans des domaines techniques, spécialement
Origines de la sociocratie
Forme organisationnelle basée sur l’équivalence mutuelle dans la prise de décisions par le biais du principe de consentement. Un peu d’histoire Le mot « sociocratie
